En su intervención, Quiroz describió el entorno desafiante para las pymes en el país, caracterizado por una constante oscilación entre crisis y recuperación. "Las pymes hoy están viviendo un contexto que es crudo porque muchas están jugando realmente su subsistencia", explicó. Para Quiroz, el contexto económico no es el único obstáculo; la verdadera prueba radica en la capacidad de adaptación y decisión de los empresarios. "Tener una pyme en Argentina es como que te levantas todos los días y te tiran un baldazo de agua fría", comentó, subrayando la resiliencia necesaria para enfrentar estos desafíos.
Entre los desafíos actuales, el consultor destacó la caída de la demanda y las ventas, lo que está obligando a las pymes a reestructurar sus operaciones y ajustar sus costos. "Muchos están haciendo recortes, reestructurando o enfocándose en qué lugar del mercado pueden volver a encontrar la rentabilidad", detalló.
Las áreas que más necesitan apoyo, según Quiroz, son la gestión financiera y la armonía en empresas familiares. “Una de las cosas que nos piden ayuda las pymes es cómo manejar el crecimiento rápido y los competidores”, explicó, además de señalar que la falta de armonía familiar puede afectar el liderazgo y la gestión de la empresa.
Sobre las tendencias actuales, Quiroz destacó la agilidad y adaptabilidad de las pymes. “Las pymes se adaptan más rápido a las tendencias, como lo vimos durante la pandemia”, dijo. Además, observó que las empresas están adoptando estructuras más livianas y están cada vez más interconectadas mediante redes y alianzas, a la vez que enfrentan un mercado laboral en transformación.
En cuanto a los errores comunes que cometen las pymes, Quiroz advirtió sobre el crecimiento desmedido y la diversificación excesiva. “Uno de los errores es crecer demasiado rápido y diversificar demasiado el negocio”, señaló. También destacó la importancia de enfocarse en la rentabilidad más allá de la facturación.
Finalmente, abordó el tema del liderazgo en las empresas familiares. Quiroz resaltó los retos que enfrentan los hijos de empresarios al asumir roles de liderazgo, como la necesidad de diferenciarse de sus padres y gestionar la responsabilidad heredada. “Uno de los desafíos que tienen los hijos es cómo diferenciarse y obtener la aceptación de su liderazgo”, dijo. Recomendó que los hijos de empresarios comiencen con responsabilidades menores y crezcan en su rol de manera gradual para desarrollar las habilidades necesarias.
Para aquellos interesados en profundizar en estos temas, Quiroz ofreció acceso a sus libros, “Hijos a Líderes” y “Pasar la Aposta en la Empresa Familiar”, disponibles para la audiencia de Mundo Empresa a través de su cuenta de Instagram.
Entre los desafíos actuales, el consultor destacó la caída de la demanda y las ventas, lo que está obligando a las pymes a reestructurar sus operaciones y ajustar sus costos. "Muchos están haciendo recortes, reestructurando o enfocándose en qué lugar del mercado pueden volver a encontrar la rentabilidad", detalló.
Las áreas que más necesitan apoyo, según Quiroz, son la gestión financiera y la armonía en empresas familiares. “Una de las cosas que nos piden ayuda las pymes es cómo manejar el crecimiento rápido y los competidores”, explicó, además de señalar que la falta de armonía familiar puede afectar el liderazgo y la gestión de la empresa.
Sobre las tendencias actuales, Quiroz destacó la agilidad y adaptabilidad de las pymes. “Las pymes se adaptan más rápido a las tendencias, como lo vimos durante la pandemia”, dijo. Además, observó que las empresas están adoptando estructuras más livianas y están cada vez más interconectadas mediante redes y alianzas, a la vez que enfrentan un mercado laboral en transformación.
En cuanto a los errores comunes que cometen las pymes, Quiroz advirtió sobre el crecimiento desmedido y la diversificación excesiva. “Uno de los errores es crecer demasiado rápido y diversificar demasiado el negocio”, señaló. También destacó la importancia de enfocarse en la rentabilidad más allá de la facturación.
Finalmente, abordó el tema del liderazgo en las empresas familiares. Quiroz resaltó los retos que enfrentan los hijos de empresarios al asumir roles de liderazgo, como la necesidad de diferenciarse de sus padres y gestionar la responsabilidad heredada. “Uno de los desafíos que tienen los hijos es cómo diferenciarse y obtener la aceptación de su liderazgo”, dijo. Recomendó que los hijos de empresarios comiencen con responsabilidades menores y crezcan en su rol de manera gradual para desarrollar las habilidades necesarias.
Para aquellos interesados en profundizar en estos temas, Quiroz ofreció acceso a sus libros, “Hijos a Líderes” y “Pasar la Aposta en la Empresa Familiar”, disponibles para la audiencia de Mundo Empresa a través de su cuenta de Instagram.
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